Non basta dire. Serve fare.

La cultura aziendale è il filtro attraverso cui passano decisioni e comportamenti. E quando tutto intorno cambia - modelli di business, tecnologie, linguaggi - la cultura diventa la vera prova della capacità di evolversi.

L’articolo di ZeroUno - Nextwork360 descrive con chiarezza come la cultura possa essere il più grande alleato o il principale ostacolo alla trasformazione, e come solo una leadership consapevole possa renderla un motore di innovazione.

Un tema che Laura Cavallaro, Partner di W Advisory, interpreta così: “Il cambiamento culturale richiede ispirazione e struttura. Parte dalla mappatura della cultura esistente e dal coinvolgimento dei manager di linea, veri traduttori della cultura nelle decisioni quotidiane. Si consolida quando sistemi e pratiche sono coerenti con ciò che l’organizzazione dice e premia. E si mantiene vivo solo se è costantemente osservato, interpretato e adattato nel tempo. Solo così il cambiamento smette di essere uno slogan e diventa un sistema vivente che cresce insieme alle persone.”

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